זה גונג׳ל שם בחוץ

כידוע, דיאטות-אינסטנט זה לא מתכון לחיים בריאים כמו תזונה נכונה ומסודרת. בדיוק משום כך אל תצפו מ׳תכניות שינוי׳ הנוחתות בפתאומיות מלמעלה שיתקבלו באהבה ומיד יצמיחו יצירתיות שיתופית ושימושית בארגון. המבנה הארגוני הנוכחי קיים כבר יותר ממאה שנה ולא בדיוק נבנה למהירות, גמישות, ורישתיות. לפני שאיזו סדרה מאולצת של ׳תכניות המפץ הגדול׳ מונחתת על תרבות ארגונית סקפטית מראש לשינויים, תתחילו ביסודות של תרבות חדשה, שיאפשרו בסיס ליצירתיות שיתופית מותאמת יותר לעולם בקצב שינוי מטורף. ולאנלוגיית הדיאטה, ׳בריאות׳ מקבילה כאן ל׳סתגלנות׳, כדרך חיים.

It's a jungle out there. נתחיל בארבעה עקרונות ארגוניים לא ׳מסורתיים׳ ובשלים לאימוץ בג׳ונגל הVUCA. ליזמים המצליחים כבר יש:

1. הכלה: אמפתיה. תפנימו שהארגון חי ב׳אקוסיסטם׳ בו לכל בעל ענין יש חלק ממשי בשרידותכם והמשך קיומכם. האקוסיסטם שלכם הוא מרחב הדדי-שיתופי המזמין חשיבת ״שפע״ המטפחת אפשרויות, בניגוד לחשיבת ״נדירות״, צרת-ראייה, התוקעת פתיחות ומבססת הימנעות.

2. הדדיות: תאמצו חשיבת ״פלטפורמה״, המודל העסקי המדובר בעולם כיום (airbnb למשל) ומבוסס על הדדיות, במקום המודל העסקי הצר מאתמול. הארגון הוא מרחב טכנולוגי-פיזי להפצה וחיבוריות של יצירתיות מכל בעלי הענין, והמרת החיבוריות הזו לערכים כלכליים וחברתיים.

3. אילתור: כמו בג׳ונגל, לתגובה מהירה ונכונה למצבים בלתי צפויים צריך לעבוד מהר ועם מה שיש. צריך ללמוד גם איך להכשל נכון. מנטלית, ופרקטית. כן, תלמדו לחגוג כשלונות יצירתיים לצד הצלחות קטנות. כשאתם מפתחים רעיון, תבנו מהתחלה מודל של הרעיון מקוביות לגו, במקום לדון עד לעייפה בטקסטים ו״שלבים מסודרים״. קחו את גישת ה״Rapid prototyping" של תכנון והוצאה לפועל מהירה של רעיון עביר במינימום מאמץ, למעגל משתמשים בזמן אמיתי.

4. תעוזה: תזכרו ארגונים יוצרים גבולות, יזמים מנפצים אותם. תאמצו את גישת ה- Beginners mind. תהיו ׳ספוגים׳ לידע חדש והפוך ממה שידעתם עד כה. אל תשללו את הלא מוכר. דמיון הוא אסטרטגיה. דמיינו עתידים, רחוקים וקרובים, מטורפים והפוכים. הכל אפשרי. תכניסו לארגון מורדים מקצועיים שלא מפחדים לתהות על נחיצותם ויעילותם של תפיסות האתמול ונושאים את כלי החשיבה והיישומים שמכילים בתוכם את המחר שלכם.